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注冊會計師《公司戰略與風險管理》章節真題精講:戰略選擇

財營網  2018-12-06【

  要求:

  (1)運用價值鏈分析方法,簡要分析小麥公司在各個發展階段是如何通過運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優勢的;

  (2)簡要說明小麥公司在發展戰略的第一階段和第二階段分別屬于密集型戰略中的哪種細分戰略類別。(自編)

  知識點回顧:企業資源能力的價值鏈分析

  l 確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。

  l 明確價值鏈內各種活動之間的聯系。

  l 明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。

  記憶技巧:確定活動(點)->活動聯系(線)->價值系統(鏈)或”活廉(聯)價”

  知識點回顧:密集型戰略的類型

  【例題1 · 簡答題】小麥公司成立于2010年,公司一開始的主營業務是研發并銷售智能手機。小麥公司的核心優勢在于研發及互聯網運營的經驗。企業憑借自主研發的MAIUI手機操作系統及獨特的互聯網銷售模式在國內智能手機行業處于領先地位。

  小麥公司的發展戰略分為三個階段。公司根據不同階段的發展狀況,采用了不同模式構筑企業競爭優勢。

  第一階段:推陳出新階段(2010-2013年)

  小麥公司意識到第一代智能手機在功能上還不完善,因此加強了價值鏈中的技術開發活動,不斷研發新產品,受到了消費者青睞。此外,小麥公司還將資源和能力合理配置到價值鏈的各個環節以獲得更高利潤。

  第二階段:社群聚能階段(2013-2015年)

  在產品基本定型后,小麥公司意識到了互聯網社群的重要性,打造了小麥網絡社區,加強公司與麥粉,以及麥粉之間的互動,通過網絡營銷的方式提升小麥手機的知名度,產品的市場份額獲得了極大的提升。此外,小麥公司還將社區中小麥手機用戶,尤其是發燒友提出的合理化建議融入到采購、生產以及服務等各價值活動的改進上,公司的運營效率得到明顯改善,市場份額進一步提升。

  第三階段:賦能伙伴階段(2015-至今)

  近年來,智能手環、智能掃地機器人、智能節能燈等智能硬件產業逐漸興起,小麥公司開始推進平臺戰略,以其小麥手機為核心與各智能硬件生產商展開合作,使得各種智能硬件都可以與小麥手機建立無線連接,用戶使用小麥就可以操控家中所有智能硬件。小麥公司希望通過網絡效應吸引智能硬件生產商、顧客以及供應商等多方加入,搭建起跨企業、跨行業,多方共享共贏的平臺。

  【解答】(1)①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。“小麥公司的核心優勢在于研發及互聯網運營的經驗。”

  ②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。小麥公司“第一階段:推陳出新階段(2010-2013年)”;“第二階段:社群聚能階段(2013-2015年)”,都是根據企業不同時期的發展狀況,選擇或構筑價值鏈內各種活動之間最佳的聯系方式。

  ③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。小麥公司“第三階段:賦能伙伴階段(2015-至今)”,“小麥公司開始推進平臺戰略,以其小麥手機為核心與各智能硬件生產商展開合作,……希望通過網絡效應吸引智能硬件生產商、顧客以及供應商等多方加入,搭建起跨企業、跨行業,多方共享共贏的平臺。”,就是選擇和構筑了企業與企業的價值鏈之間的最佳聯系方式。

  (2)密集型戰略可分為:

  ①市場滲透——現有產品和現有市場。

  ②產品發開——新產品和現有市場。

  ③市場開發——現有產品和新市場。

  小麥公司第一階段采取的是產品開發戰略,“不斷研發新產品”說明產品是新產品,“受到了消費者青睞”,說明市場是現有市場。

  小麥公司第二階段采取的是市場滲透戰略,“在產品基本定型后”說明產品是現有產品,“通過網絡營銷的方式提升小麥手機的知名度,產品的市場份額獲得了極大的提升”,“公司的運營效率得到明顯改善,市場份額進一步提升”,說明市場是現有市場。

  近五年知識點主觀題考情分析

 

2017

2016

2015

2014

2013

運用價值鏈分析企業資源與能力如何構建競爭優勢

綜合

簡答

區分密集型戰略的不同類型

綜合

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